年賀式あいさつ 「ありたい未来像からのバックキャストを思考の基本に」

テルモ株式会社　代表取締役会長　三村孝仁

※年賀式での社内メッセージの抜粋です。

　皆さん、新年あけましておめでとうございます。

　昨年9月17日に開催した「テルモ創立100周年記念式典」には、オンラインで世界中のアソシエイト（社員）を中継で繋ぎ、多くのアソシエイトに参加いただきました。この難しい環境下にありながら皆さんと一緒に記念日を祝えたことを大変うれしく思います。

　さて、テルモの次の100年の成長を語る際、我々が起点にすべき立ち位置は、"今"でしょうか？"将来の姿"でしょうか？VUCAと言われる現代が抱える課題は大変に複雑で、それが将来、単純な状態になるとは到底考えられません。むしろますますその複雑性を増すでしょう。私は、これからの時代で原則とすべきなのは、"今"からの積み上げではなく、"将来の姿"からバックキャストして考えることだと思います。「いつ、どのような状態にしたいのか」を徹底的に考え、「そのために必要なこと」を実行するのです。

　先月テルモは、来年度からの新しい５カ年成長戦略「GS26」を発表しました。未来の医療課題に対しソリューションを与える、ということが太い幹になった戦略です。これまでの経験則だけでは、未来の世界、未来の医療はその像を描ききれないものになることは明白です。恐らく、「出題された問題の正解を求める」ような考え方は今後通用しなくなってくるでしょう。
　また、ありたい未来像からバックキャストするわけですから、「とりあえず」ではなく「意図をもって」何かに取り組むマインドセットが大切だと思います。
　私自身、テルモの製品やサービスを評価してくれるのは誰か、私たちがご提供したものでお客様が幸せになるのか、そして自分の仕事は何につながっているのかを常に考え、現場・現物・現実との対話を繰り返したいと思います。

　フォーキャストではなく、バックキャストの思考を基本に。今年度残り3か月、4月からの5カ年成長戦略、そして次の100年に向けた歩みを進めていきましょう。

　
　皆さんの日々のご努力に、改めて感謝します。

　そして、2022年が、皆さんにとって素晴らしい1年でありますように。ありがとうございました。